Global CEO Survey

Veröffentlicht am: 29. April 2026 Veröffentlicht in: Alle

PwC, 2026, Deutsch

Auf den Punkt:

Der „Global CEO Survey“ verdeutlicht den massiven Transformationsdruck durch KI und wirtschaftliche Unsicherheit. Dieser zwingt Führungskräfte dazu, ihre Geschäftsmodelle grundlegend neu zu bewerten.

Bewertung

Die Studie liefert Entscheidern essenzielle Benchmarks, mit denen sie die strategische Agilität und technologische Zukunftsfähigkeit ihrer Organisationen bewerten können.

Untersuchte Fragestellung

Wie meistern CEOs weltweit die Herausforderungen der KI-Integration, des Klimawandels und der geopolitischen Risiken, um die langfristige Zukunftsfähigkeit ihrer Organisationen zu gewährleisten?

Inhalte/Trends

Die Ergebnisse des Global CEO Survey unterstreichen eine Phase des Umbruchs, in der technologische Innovationen und makroökonomische Volatilität die strategische Agenda dominieren. Ein zentrales Ergebnis ist die Diskrepanz zwischen kurzfristiger Krisenbewältigung und langfristiger strategischer Erneuerung. CEOs sehen sich mit der Herausforderung konfrontiert, aktuelle Bedrohungen wie Cyberrisiken und inflationsbedingte Kostensteigerungen zu bewältigen, während sie gleichzeitig die Weichen für das KI-Zeitalter stellen müssen. Die Daten belegen, dass ein Großteil der Führungskräfte die Notwendigkeit sieht, bestehende Geschäftsmodelle innerhalb der nächsten Jahre grundlegend zu transformieren, da diese unter den aktuellen Bedingungen lngfristig nicht mehr wirtschaftlich tragfähig wären.

Im Bereich der KI zeigt sich ein Trend hin zur operativen Effizienzsteigerung, wobei gleichzeitig die Qualifikationslücken in der Belegschaft Sorge bereiten. Während die technologische Implementierung schnell voranschreitet, bleibt die kulturelle und kompetenzbasierte Anpassung der Organisationen ein kritischer Engpass. Zudem rücken Nachhaltigkeit und Dekarbonisierung stärker in den Fokus der Wertschöpfung – getrieben durch regulatorische Anforderungen und veränderte Markterwartungen. Die Studie identifiziert hierbei eine klare Korrelation zwischen proaktiver Risikominimierung und der Identifikation neuer Wachstumschancen im Bereich grüner Technologien.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der organisatorischen Dynamik. Erfolgreiche Unternehmen zeichnen sich im Jahr 2026 durch eine höhere Agilität in der Entscheidungsfindung und eine stärkere Vernetzung der Führungsteams aus. Deutlich wird, dass die isolierte Betrachtung einzelner Risikofaktoren nicht mehr ausreicht, sondern ein integrierter Ansatz erforderlich ist, der technologische, ökologische und ökonomische Trends gleichzeitig adressiert. Die Fähigkeit zur kontinuierlichen Neuerfindung wird somit zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Dabei fungieren die menschliche Komponente und die Führungskultur als zentrale Enabler für den technologischen Wandel.

Geltungsbereich

Globale Umfrage unter 4.410 CEOs in 136 Ländern, ergänzt durch tiefergehende Analysen der regionalen Verteilungen in Europa, Asien/Pazifik und Nordamerika.