Hays HR-Report 2026

Veröffentlicht am: 7. Mai 2026 Veröffentlicht in: Alle

Hays / IBE, 2026, Deutsch

Auf den Punkt:

Der Hays HR-Report 2026 belegt eine deutliche Diskrepanz zwischen Leistungsforderung und -förderung und identifiziert das „Wollen-Können-Dürfen“-Modell als Schlüssel für nachhaltige Performance.

Bewertung

Der Report bietet HR-Entscheidern eine datenbasierte Grundlage, um starre Leistungskulturen zu modernisieren und Rahmenbedingungen so zu gestalten, dass vorhandene Potenziale über alle Generationen hinweg voll ausgeschöpft werden können.

Untersuchte Fragestellung

Wie definieren, fördern und messen Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz Leistung, und welche Faktoren beeinflussen die individuelle Leistungsbereitschaft sowie die organisationale Leistungsfähigkeit?

Inhalte/Trends

Der Hays HR-Report 2026 identifiziert eine signifikante Lücke in der betrieblichen Praxis: Zwar fordern 44 % der Unternehmen Leistung systematisch ein, doch nur 28 % fördern diese aktiv. Leistung wird dabei als ambivalenter Wert wahrgenommen, der zunehmend unter dem Druck von Fachkräftemangel und wirtschaftlicher Unsicherheit steht. Ein zentrales Ergebnis ist das „Wollen-Können-Dürfen“-Modell. Die Leistungsbereitschaft (Wollen) ist zwar stabil, wird jedoch oft durch ungünstige Rahmenbedingungen (Dürfen) oder fehlende Ressourcen (Können) ausgebremst. Insbesondere die psychische Belastung hat zugenommen. 41 % der Befragten sehen wertschätzende Führung als den wichtigsten Faktor zur Unterstützung der Motivation.

Interessanterweise räumt die Studie mit Generationenklischees auf. Die Leistungsbereitschaft unterscheidet sich zwischen Gen Z und Boomern weit weniger als oft angenommen. Vielmehr bestimmen individuelle Lebensphasen und die Qualität des Betriebsklimas den Einsatzwillen. Im Bereich der Leistungsmessung setzen 38 % der Unternehmen auf regelmäßige Erhebungen, wobei das Mitarbeitergespräch mit 73 % das dominierende Instrument bleibt. 84 % der Unternehmen belohnen Leistung. Dabei zeigt sich ein Trend weg von rein monetären Anreizen hin zu mehr Autonomie und Entwicklungschancen.

Führung wird als entscheidender Rahmen für Leistung definiert. Transparenz, klare Priorisierung und Orientierung werden von Mitarbeitenden gefordert, in der Praxis jedoch oft noch unzureichend umgesetzt. Unternehmen, die Leistung als gemeinschaftliche Aufgabe verstehen und Hindernisse in den Arbeitsabläufen konsequent beseitigen, verzeichnen eine signifikant höhere Zielerreichung und Mitarbeiterbindung.