Unternehmen, die mit einem HR Interim Manager zusammenarbeiten, können diese Zeit aktiv nutzen, um sich Feedback aus einem externen Blickwinkel einzuholen oder gezielt Know-how im HR Team aufzubauen. Mit diesen Tipps gelingt es:
Gezielt Feedback einholen
Bitten Sie den Interim Manager nach einiger Zeit der Zusammenarbeit, in der er Ihre HR Organisation kennengelernt hat, um ein Feedbackgespräch. In diesem können Sie wertvolle Informationen erhalten wie der Interim Manager Ihre Organisation als Externer erlebt und im Vergleich zu anderen Unternehmen einschätzt. Was gelingt besonders gut, was weniger gut, was sollten wir verbessern? Diese Leitfragen können helfen, das Feedback zu strukturieren. Damit das Gespräch ein Erfolg wird, ist es wichtig, offen zu sein für die Meinung des Externen. Was Sie davon für sich verwenden und was nicht, bleibt ganz alleine Ihnen überlassen. Aber die Chance die externe Meinung zu hören, sollten Sie sich nicht entgehen lassen.
Know-how Transfer richtig organisieren
Wenn der Interim Manager zu einem Thema unterstützt und berät, zu dem im Unternehmen weniger oder kein aktuelles Wissen vorliegt, dann gibt es die Chance Know-how ins HR Team zu transferieren. Die Möglichkeiten hierfür sind vielfältig: Eine interne, kompakte Vermittlung von Hintergrundwissen für das HR Team veranstalten, für die Zusammenarbeit im Projekt HR Teammitglieder mit weniger Berufserfahrung zum jeweiligen Thema einbinden oder auch Training-on-the-job organisieren. Es kann auch schon mal Sinn machen, das Wissen in einem How-to-Handbuch oder internem Wiki dokumentieren zu lassen und es so im Unternehmen zu halten. Tauschen Sie sich hierzu bei Bedarf mit dem Interim Manager aus. Am besten gleich zu Beginn der Zusammenarbeit, damit die Zeit voll genutzt werden kann.
Weitere Informationen und Kontakt:
Kerstin Mey, Leitung HR Interim Management, Email senden, (089) 54196 585 11
Quelle: HRblue AG
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