Die Veränderungen sind bereits deutlich spürbar. Viele Unternehmen setzen heute schon Technologien beispielsweise für Online-Bewerbermanagement ein. Damit werden Daten automatisch erfasst und der Status des Bewerbungsprozesses getrackt sowie Folgeaktionen durch Workflows automatisch angestoßen. Die manuelle Erfassung von Daten entfällt und das System erinnert an die nächste fällige Aktion im Prozess.
Im Interview mit HRblue Vorstand Heike Gorges: Mario Kilger, Staff Development Manager und Thomas Resch, Senior Consultant Digital HR & Agile Organization, beide metafinanz, München Herr Resch, metafinanz hat 2017 die gesamte Organisation von der klassischen, zentralen Organisation auf eine dezentrale Struktur umgestellt. Was war der Grund, eine solch
HRblue Umfrage zum Thema “Respekt” zeigt Unternehmensrealitäten auf Jeder will ihn für sich selbst und doch ist der respektvolle Umgang miteinander in bestimmten Situationen alles andere als leicht umzusetzen. Dabei müssen diese noch nicht einmal die besonders schwierigen Situationen sein – gerade im alltäglichen Miteinander spielt Respekt eine große Rolle.
Interview mit Prof. Jens Weidner, Faculty Member der Schranner AG Herr Prof. Weidner, ist Durchsetzungsstärke eine erfolgskritische persönliche Kompetenz des modernen HR Managers? Erfolgskritisch? Erfolgsfördernd! Durchsetzungsstärke ist eine zentrale Handlungskompetenz in schwierigen Wettbewerbssituationen. 90% unserer beruflichen Situationen klären wir fair, kollegial und mit hanseatischem Handschlag. Hier ist Durchsetzungsstärke überflüssig und
Einzigartig und ziemlich “sportlich” Die HR Challenge ist eine eintägige Veranstaltung der Initiative Next HR Leaders, bei der ein HR Thema in einem Unternehmen generationsübergreifend von HR Young Professionals und Professionals unter der fachlichen Leitung von HRblue bearbeitet wird. Das ist ein hoher Anspruch und kann nur erreicht werden, wenn
Interview mit Maren Lehky, Faculty Member der Schranner AG , Verhandlungs- und Kommunikationsexpertin Frau Lehky, welche typischen Verhandlungsrollen hat der moderne HR Manager im Unternehmen? Es sind nach wie vor drei klassische Verhandlungsszenarien und –zielgruppen auszumachen, wobei die dritte mehr Relevanz gewinnen wird in Zukunft. Erstens die Arbeitnehmervertreter und Betriebsräte,
Die Fragestellung lässt schon vermuten, dass sich bei den für diese Rolle erforderlichen Kompetenzen neue Schwerpunkte und Anforderungen ergeben. Funktionale HR Kompetenzen bei Modernen HR Managerinnen und Managern können zwar vorhanden und als generalistischer Hintergrund unbestritten hilfreich sein. Die erfolgskritischen Kompetenzen für eine erfolgreiche Umsetzung der modernen Rolle liegen jedoch
