Restart Career GmbH; Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP); Boston Consulting Group (BCG), 2026, Deutsch Bewertung Die Benchmark-Studie Restrukturierungen 2026 liefert belastbare Benchmarks und konkrete Erfolgsfaktoren für Restrukturierungen. Untersuchte Fragestellung Welche Faktoren bestimmen den Erfolg von Restrukturierungen in deutschen Unternehmen und welche Benchmarks lassen sich daraus für HR und das
EY-Parthenon, 2026, Englisch Bewertung Der „EY CEO Outlook 2026“ bietet eine internationale CEO-Perspektive zu den Themen KI, Transformation und Investitionsverhalten und hat klare Implikationen für die Bereiche HR, Talentstrategie und Standortattraktivität. Untersuchte Fragestellung Wie reagieren CEOs weltweit auf geopolitische Unsicherheit, Konjunkturabkühlung und steigenden Kostendruck? Welche Rolle spielen KI, Transformation und
Atreus / Heidrick & Struggles, 2025, Deutsch Bewertung Die Leadership Studie 2025 bietet einen umfassenden Einblick in den Transformationsdruck deutscher Unternehmen und macht deutlich, welche Faktoren aktuell ihre Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit prägen. Untersuchte Fragestellung Wie bewerten deutsche C-Level-Führungskräfte ihre wirtschaftliche Situation, ihre Innovationsfähigkeit, ihre Investitionsbereitschaft, die Anforderungen an ihre Führung
DKV, 2025, Deutsch Bewertung Der DKV-Report 2025 liefert umfassende Erkenntnisse zum Gesundheitsverhalten der Bevölkerung, sowie wertvolle Anhaltspunkte für Betriebliches Gesundheitsmanagement. Untersuchte Fragestellung Wie gesund lebt die Bevölkerung in Deutschland, insbesondere in Bezug auf Bewegung, Ernährung, Stressbewältigung, Suchtverhalten und Sitzzeiten.
Deloitte, 2025, Englisch Bewertung Die Studie „Human Capital Trends 2025“ liefert Einblicke in globale HR-Trends und zeigt, welche organisatorischen und personellen Herausforderungen Unternehmen aktuell weltweit beschäftigen. Untersuchte Fragestellung Wie wirken sich gesellschaftliche, technologische und wirtschaftliche Veränderungen auf Arbeitsorganisation, Führung und Wertschöpfung in Unternehmen aus?
Interview mit Maren Lehky, Faculty Member der Schranner AG , Verhandlungs- und Kommunikationsexpertin Frau Lehky, welche typischen Verhandlungsrollen hat der moderne HR Manager im Unternehmen? Es sind nach wie vor drei klassische Verhandlungsszenarien und –zielgruppen auszumachen, wobei die dritte mehr Relevanz gewinnen wird in Zukunft. Erstens die Arbeitnehmervertreter und Betriebsräte,
HR Leadership und Digitalisierung: In allen Gesprächen, die wir im Rahmen unserer Expertenbefragung geführt haben, wurden Leadership-Skills für den Modernen HR Manager als unabdingbar gesehen. Ob der Einzelne über eine HR Laufbahn oder über den Quereinstieg in die HR Gesamtverantwortung gefunden hat, spielt nach Meinung der meisten unserer Gesprächspartner weniger
Für HR Managerinnen und Manager, die in eine modern ausgelegte Gesamtverantwortung reinwachsen möchten und aus operativ geprägten Rollen kommen, wird empfohlen, alten Aufgaben konsequent abzugeben und die neuen aktiv aufzunehmen. Nur wenn die Rolle entsprechend gelebt wird, kann sie auch wirksam werden. Tatsächlich ist die vielfach geforderte Moderne HR Manager
Eine wesentliche Voraussetzung für die erfolgreiche Umsetzung einer modernen HR Leadership-Rolle ist ein sehr gut aufgestellter und funktionierter HR Bereich. Hierzu gehören nicht nur die effiziente (in der Regel automatisierte Abwicklung) von Basisfunktionen der HR Arbeit innerhalb des Bereichs, sondern auch das Management einer professionellen Zusammenarbeit mit internen (Shared Services)
HR Aufgaben entwickeln sich ständig weiter. Die Moderne HR Management-Rolle trägt einen gewichtigen Teil zum Geschäftserfolg des Unternehmens bei. Als Teil der Geschäftsleitung (häufig mit Organverantwortung) oder zumindest des Management-Teams trägt die Rolle Mitverantwortung an der Business-Strategie. Sie sorgt vorausschauend für die zielführende Umsetzung relevanter HR Themen durch den HR
